Раньше мне приходилось каждый раз добавлять незнакомого человека в контакты, для того чтобы, допустим, один раз ему написать. Как пример — написать потенциальному клиенту в вацап и уточнить актуален ли его запрос, или же написать напрямую человеку с переписке в Авито. Оказалось все решение есть, да неидеальное, но все таки есть. Решение: в адресной строке браузера вбиваем wa.me/79859658621, где после «/» вбиваем номер телефона в международном формате без «+».

Так выглядит на десктопе — откроется десктопное приложение:

Так выглядит на мобилке — откроется мобильное приложение:

Далее откроется чат с номером клиента, вуаля 🙂

Не отображаются или пропали товары?

Проблемы с формированием выгрузки?

Не знаете как разместить магазин на сервисе?

Добавим ваш интернет-магазин в Яндекс Товары

От 3 дней

Создание и настройка YML фида под вашу категорию

Помощь в прохождение модерации

Всего за 6 990 руб!

Отправить заявку:

Для заполнения данной формы включите JavaScript в браузере.

Имя *

Введите ваше имя

Эл. почта *

Введите ваш email

Телефон *

Введите ваш номер телефона

Ваше сообщение

Укажите здесь, пожалуйста, ссылку на ваш сайт, логин/пароль от рекламного кабинета и другие входные данные по проекту

Отправить заявку

Пока интернет магазины теряют трафик(контекст, SEO) — маркетплейсы наоборот наращивают обороты, правда не с тем ростом что был в Q21 и Q22 годах (284% и 185%).

Какой маркетплейс выбирают продавцы для начала торговли

За год количество продавцов, работающих на двух маркетплейсах, выросло на 64%. Как говорится не держи яйца в одной корзине.

Ссылка на исследование от Тинькофф Инвестиций

Хотел назвать заголовок новостями только за 23-ий год, но увы пока их не так много:

• Одно из самых полезных нововведений — подключение нового уровня доступа «управляющие аккаунты«. Появились относительно недавно(анонс в Яндексе от 21 декабря 2022), но для меня оказались очень удобными для использования, т.к. постоянно приходилось либо просить клиента отдавать свой доступ к аккаунту(тут тоже есть ограничения на кол-во залогиненных аккаунтов), либо же самому регистрировать новый аккаунт и добавлять управляющий аккаунт. Сейчас я под своим логином добавил все аккаунты клиентов с которыми работаю на данный момент. Возможно использовать до 50 логинов. Из неприятных ограничений — нельзя использовать коммандер :(. Но надеюсь со временем это пофиксят. Но в любом случае это ОЧЕНЬ удобно!
• Ну и наверно одна из главных новостей — в конце марта 2023 будет отключено полностью ручное управления на РСЯ кампаниях в Директе.  Останутся доступы для подключения только две автоматические стратегии: «максимум кликов», и «максимум конверсий».
• Открыл для себя нейросеть ChatGPT — реально незаменимая вещь в ближайшем будущем при создании текстового контента. Уже попробовал через VPN — и болтал с чат ботом около часа. И мне было не скучно). Самое то главное. Да пока есть косяки, но я думаю это все поправят. Всем советую протестировать.

Водопадная или каскадная модель разработки программного обеспечения (waterfall, водопад) — это процесс разработки, в котором последовательно проходят фазы сбора и анализа требований, проектирования и прототипирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки.
Agile – это семейство «гибких» подходов к разработке программного обеспечения.
Смысл Agile разработки ПО: «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану».
Scrum – это «подход структуры». Над каждым проектом работает универсальная команда специалистов, к которой присоединяется еще два человека: владелец продукта и scrum-мастер. Первый соединяет команду с заказчиком и следит за развитием проекта; это не формальный руководитель команды, а скорее куратор. Второй помогает первому организовать бизнес-процесс: проводит общие собрания, решает бытовые проблемы, мотивирует команду и следит за соблюдением scrum-подхода.
Scrum-подход делит рабочий процесс на равные спринты – обычно это периоды от недели до месяца, в зависимости от проекта и команды. Перед спринтом формулируются задачи на данный спринт, в конце – обсуждаются результаты, а команда начинает новый спринт. Спринты очень удобно сравнивать между собой, что позволяет управлять эффективностью работы.
Kanban – это «подход баланса». Его задача – сбалансировать разных специалистов внутри команды и избежать ситуации, когда дизайнеры работают сутками, а разработчики жалуются на отсутствие новых задач.
Вся команда едина – в kanban нет ролей владельца продукта и scrum-мастера. Бизнес-процесс делится не на универсальные спринты, а на стадии выполнения конкретных задач: «Планируется», «Разрабатывается», «Тестируется», «Завершено» и др.
Главный показатель эффективности в kanban – это среднее время прохождения задачи по доске. Задача прошла быстро – команда работала продуктивно и слаженно. Задача затянулась – надо думать, на каком этапе и почему возникли задержки и чью работу надо оптимизировать.